Rivian untuk sementara menghentikan produksi mobil van pengiriman komersial yang digunakan oleh raksasa ritel Amazon.com karena kekurangan suku cadang.
Rivian menghentikan produksi mobil van
Rivian (RIVN.O), membuka tab barutelah menghentikan sementara produksi van pengiriman komersial yang digunakan oleh raksasa ritel Amazon.com (AMZN.O), membuka tab barukarena kekurangan suku cadang, kata juru bicara produsen kendaraan listrik tersebut pada hari Jumat.
Saham perusahaan yang berpusat di Irvine, California itu turun 4%.
Penghentian produksi ini merupakan yang terbaru dalam serangkaian tantangan rantai pasokan bagi Rivian, yang, seperti pembuat kendaraan listrik lainnya, telah bergulat dengan masalah produksi yang signifikan selama dua tahun terakhir karena kekurangan pemasok.
“Kekurangan suku cadang telah berdampak sementara pada produksi Electric Delivery Van (EDV) kami. Kami berharap dapat memulihkan semua produksi yang hilang,” kata juru bicara tersebut dalam pernyataan melalui email.
Perusahaan tidak mengungkapkan informasi apa pun tentang komponen dan pemasok spesifik yang dimaksud dan juga menolak berkomentar tentang kapan penghentian produksi dimulai dan apakah sudah dilanjutkan.
Rivian memproduksi semua kendaraannya di pabriknya di Normal, Illinois, dengan pabrik perakitan kedua direncanakan di Georgia .
Kekurangan suku cadang tidak akan memengaruhi produksi kendaraan Rivian lainnya, termasuk model SUV R1S dan truk pikap R1T.
Amazon mengatakan pihaknya menyadari “masalah produksi jangka pendek Rivian bulan ini”, tetapi tidak memperkirakan hal itu akan berdampak.
Raksasa e-commerce, investor terbesar Rivian dengan kepemilikan saham sebesar 16%, telah memesan 100.000 mobil van listrik untuk dikirim pada tahun 2030. Tahun lalu, penjualan ke Amazon menyumbang sekitar 19% dari pendapatan Rivian.
Awal bulan ini, Rivian mempertahankan perkiraan produksinya dan mengatakan bahwa pengiriman akan sedikit lebih rendah pada kuartal saat ini setelah menutup pabriknya pada bulan April untuk perkakas ulang dan modifikasi.
